Qualifizierungsbedarfsanalyse
Es ist immer noch meist so, dass Betriebe ihren Bedarf an Qualifikationen nicht kennen. Dementsprechend finden Qualifizierungsmaßnahmen häufig dann statt, wenn ein unmittelbarer Anlass besteht, d.h. Qualifizierung erfolgt von einer kurzfristigen Anpassungsqualifizierung zur nächsten. Eine systematische Personalentwicklung, die anstrebt, vorausschauend die Qualifikationen und Kompetenzen ihrer Beschäftigten im Hinblick auf zukünftige Herausforderungen zu entwickeln, nutzt den Betrieben, da die Wettbewerbsfähigkeit erhöht wird oder erhalten bleibt. Dadurch kann das Bestehen der Betriebe sichergestellt werden. Sie nutzt auch den Beschäftigten für den Erhalt ihrer Beschäftigungsfähigkeit. Nach § 96 Abs. 1 Satz 2 BetrVG kann der Betriebsrat vom Arbeitgeber die Ermittlung des Berufsbildungsbedarfs verlangen.
Die Erhebung des Qualifizierungsbedarfs setzt dabei an zwei Punkten an. Einerseits sind die zukünftig erforderlichen Qualifikationen für den einzelnen Arbeitsplatz und dem Betrieb als Ganzen zu ermitteln, anderseits ist der aktuelle Qualifikationsstand zu erheben. Für eine systematische Bedarfsanalyse stehen unterschiedliche Methoden zur Verfügung. Aus dem Abgleich des Qualifikationserfordernisse mit dem Qualifikationsstand ergibt sich dann der Qualifizierungsbedarf.
Ist der Qualifizierungsbedarf festgestellt, sollte in einem nächsten Schritt ein Qualifizierungsplan erstellt werden. In diesem sollte festgehalten werden, welcher Mitarbeiter welche Qualifikation benötigt. Schließlich muss der zeitliche Ablauf der Qualifizierungsmaßnahmen geplant werden, damit gewährleistet ist, dass der Produktionsprozess nicht gestört wird.
Diese Analyse setzt die ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens voraus. Nur unter Einbeziehung der Arbeitsabläufe und der möglichen Entwicklung des Unternehmens kann es zu einer umfassenden Erfassung des Bildungsbedarfs und somit der möglichen Entwicklung der humanressources kommen. Diese wiederum kann Grundlage für die Erstellung eines Bildungsplanes für das Unternehemn und ebenso Grundlage für das Qualifizierungsgespräch mit der Belegschaft sein.